通常新产品不是一下子就以大规模的姿态在全国推出,而是首先在“基地”市场推出,然后逐渐扩展到“次要”市场。这种预计性的市场的扩张率受到许多因素的支配。假若试销结果非常满意,显示该产品可以赚大钱或者迹象显示竞争者可能进入同一市场,并且产品甚易被仿制时,则应全面迅速推出该产品。当然推进的速度需考虑到企业资源的许可程度。如果企业对自己的新产品信心不足,则应逐步打入市场,等到产品被完全接受的迹象显示时,再做打算。在产品上市阶段,企业必须制定一套指引新产品由导入期到其后各产品生命周期阶段的策略。